６月後半の目標。

６月も残り数日です。

皆様の月次目標進捗はいかがでしょうか。

弊社は想定以上の物量を頂戴し、

毎日配車担当者さんは対応に追われています。

ドライバーさんは仕事を選ばず柔軟に対応、

運行後は事務の方が日報など書類整理、

運行前後は車両整備士さんがチェック、

運行開始前後は運行管理者さんの運行許可。

決して運送会社はドライバーさんだけでは

成り立たず、管理者さんのフォローが必要です。

お互いの仕事への理解と尊重結果が

一ヶ月の総売上金額となります。

だからここまで弊社が成長できたと実感します。

社員一人当たり年間売上高目標を４千万円と

運送会社の弊社が設定しております。

まだまだ工夫し目標に挑戦し続けるため、

成長できる見込みがある社員が揃っています。

There are only a few days left in June.

How is everyone doing with their monthly goals?

Our company has received more orders than expected,

and our dispatch staff are busy handling them every day.

Drivers respond flexibly without being picky about jobs,

after driving, the office staff take care of reports and paperwork,

before and after driving, the vehicle maintenance staff do inspections,

and around the start of operations, the operation managers give driving approvals.

A transport company definitely can’t function with just the drivers;

we need the support of the managers too.

Understanding and respecting each other’s work leads to

the total monthly sales.

That’s why I feel our company has grown this much.

We set the annual sales target per employee at 40 million yen.

We still have room to improve and continue challenging our goals,

and we have employees who have the potential to grow.

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