どの会社にも複数の業務が存在します。

同じ会社で同じ時間仕事をしても、担当する業務により

生み出す売上と利益に差が出てきます。

仕事に対しての取り組み方や、改善や効率化を考え

提案してくれる方は会社から評価されるでしょう。

これは決して自分が楽になるための提案ではありません。

売上・利益を増やすこと、

売上・利益を自分では増やせないのであれば、

他の増やせる社員の負担を減らす働きをする。

逆に、会社から言われた業務だけをやればいいと

会社が進むべき方向と反対の考えであるならば

最低限の評価をされても文句はないと言うことでしょう。

 

仕事内容を見ていて余裕がある社員に仕事を依頼した際、

快く引き受けてくれる社員を評価するのは当然です。

勤務時間中誰が見ても仕事内容に余裕と時間がある

社員に、複数の仕事を提案し選択できるようにした上で

改善と協力を求めて話し合い返ってきた言葉は、

『なぜ自分がやらなきゃならないのか』

『忙しくなるからやりたくない』

『誰か新しい人を雇えばいいのでは』

などと、感情的に言う方が存在するようです。

このような方に対して気を遣う管理者がいますが

勘違いしてしまうため毅然とした対応が求められます。

社内の混乱や規律が崩れる原因に繋がります。

気を遣うのであれば、そんな場面を見せられ聞かされた

他の社員に対してでしょう。

私は会社方針に従える方と仕事をしていきたいですし、

仕組み化されてきた社内ルールが壊されないように

進めていくために、常に人の循環は必須です。

社員が辞めてしまうかもしれないという理由から

当然の指導と注意ができない運送会社が多いと聞きます。

先日お会いした協力会社様は仰っていました。

『運送会社は人手余り状態ですよね。求人をだせば

すぐ応募がきますし、毎年社員が増えています。』

このように、求職者様に選んでいただける会社をつくり

会社方針に協力的な方々と仕事をしていくことにより、

自然と実績が積み重なり待遇が改善されていきます。

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Every company has multiple tasks. Even working the same hours at the same company, the sales and profits generated will differ depending on the tasks assigned. Those who consider improvements and efficiency in their work and propose solutions will be valued by the company. This is not about making things easier for oneself. Increasing sales and profits, or, if you cannot increase sales and profits yourself, reducing the burden on other employees who can increase them. Conversely, if you only do the tasks assigned by the company, and your thinking is contrary to the direction the company should be heading, then you should expect minimal evaluation. When assigning tasks to employees who have time and resources available, it’s only natural to value those who readily accept. During working hours, anyone can see that there is ample time and flexibility in the workload. After offering employees multiple tasks to choose from, and requesting improvement and cooperation, some employees responded with emotional responses such as: “Why do I have to do it?” “I don’t want to do it because it will make things busier.” “Why not just hire someone new?” Some employees express these feelings emotionally. While some managers may be considerate of such individuals, a firm response is necessary because misunderstandings can occur. This can lead to internal confusion and a breakdown of discipline. If consideration is needed, it should be directed towards other employees who witness and hear such situations. I want to work with people who can follow company policy, and To ensure that the established internal rules are not broken, constant employee turnover is essential. I hear that many transportation companies are unable to provide proper guidance and warnings because they fear employees might quit. A representative from a partner company I met recently mentioned this. “Transportation companies are experiencing a labor surplus. When we post job openings, we get applications immediately, and our staff grows every year.” By creating a company that job seekers choose, and working with people who are cooperative with our company policies, our track record naturally builds up, and working conditions improve.

 

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